Descubra onde a venda trava, antes de pagar por qualquer peça.

A Abgrou é uma agência de design de estratégia de marketing voltada a produtos digitais e criadores de conteúdo. Eu uso psicologia comportamental, estatística e design para montar um ciclo de quatro etapas: criação de audiência, qualificação, venda e otimização de conversão. Quem faz o trabalho sou eu, uma pessoa só, e é por isso que a página fala em primeira pessoa. A entrega não é peça solta: é o ponto do ciclo que está quebrado, consertado na ordem que faz diferença primeiro. E o começo é sempre o mesmo, o diagnóstico pago.

Um vídeo privado em que eu percorro as quatro etapas do seu ciclo, audiência, qualificação, venda e otimização, mostrando onde ele quebra em cima do seu próprio material. Junto vai uma lista escrita de prioridades, em ordem de impacto e esforço, cada uma com o motivo e com o que observar depois que ela for feita. Não é relatório de quarenta páginas nem print de painel sem contexto. Se a prioridade número um for algo que eu não executo, isso fica escrito lá do mesmo jeito. O prazo exato sai combinado antes do pagamento, e os arquivos ficam com você.

Porque diagnóstico de graça não é diagnóstico, é reunião de venda com outro nome. Quando ele é grátis, precisa terminar numa proposta, então quase sempre encontra justamente o problema que a casa já sabe resolver. Pagando, você fica com a lista mesmo que nunca compre mais nada, e eu fico livre para dizer que o seu gargalo é preço, que o caso pede uma agência maior, ou que a resposta é não fazer nada por enquanto. O preço também filtra: quem não quer pagar R$ 500 para descobrir onde quebra não vai pagar R$ 5.000 para consertar. E a faixa fica bem abaixo do piso brasileiro para diagnóstico pago de conversão, que começa perto de R$ 2.500 (Zero21).

A faixa existe porque o preço é hipótese em validação, e dizer isso custa menos que fingir tabela fechada. Ela cobre diferença de porte: um criador com uma oferta não dá o mesmo trabalho que um produto com três planos e trial. Sobre a inversão, ela é real e tem explicação de escopo: o degrau 2 concentra numa janela curta a correção inteira de uma etapa, com pesquisa, decisão e produção, enquanto o degrau 3 distribui um volume menor por mês e parte do diagnóstico já feito. Vale a comparação honesta: retainer com nome de CRO no Brasil começa perto de R$ 6.500 por mês (Nerau CX). O degrau 3 não é o mesmo serviço e não deve ser comprado como se fosse. O preço final do seu caso sai escrito antes de começar, com o que entra e o que fica de fora, e não muda no meio do caminho.

Não. Boa parte do que sai do diagnóstico é executável por você ou por quem já trabalha com você, e isso fica dito no vídeo, com nome e ordem. Se o ponto fraco for grande demais para resolver sozinho, existem os outros dois degraus, e eu digo qual deles faz sentido. O inverso é que não acontece: eu não aceito projeto de execução sem diagnóstico antes, mesmo quando o cliente chega com escopo pronto e com pressa. Comprar peça sem saber onde o ciclo quebra é o jeito mais comum de pagar duas vezes pela mesma coisa. Se você já tem um diagnóstico feito por outra pessoa e ele é bom, eu parto dele em vez de refazer.

Você manda os links do perfil, da página e do produto, e responde um formulário curto sobre o que já tentou, o que vende e para quem. O vídeo e a lista saem em poucos dias úteis, com o prazo exato combinado antes do pagamento. Não tem call obrigatória: a decisão mora escrita e gravada, então você pode rever, pausar e mostrar para quem mais decide, inclusive meses depois, sem depender da minha memória nem da sua. E uma coisa fica clara desde o começo: eu dou prazo de entrega, nunca prazo de resultado.

Não, e quem garante está escondendo a estatística. Na plataforma de experimentação da Microsoft, um terço das ideias testadas saiu positiva e significante, um terço ficou neutra e um terço piorou o número (Dmitriev, Microsoft). E a pressa piora a conta: 73% dos times param o teste assim que ele cruza 90% de confiança, o que empurra a taxa de falsa descoberta para perto de 40% (Berman e outros, 2.101 experimentos na Optimizely). O que eu garanto é o processo: tamanho de amostra calculado antes, critério de parada escrito antes, e o resultado negativo no relatório com o mesmo destaque do positivo. Quem promete salto de três dígitos em trinta dias está contando com você não medir.

Você discorda, não compra mais nada, e a lista continua sua. O diagnóstico é uma leitura argumentada, com o raciocínio exposto: cada prioridade vem com o motivo, com a evidência que a sustenta e com o que precisaria ser verdade para eu estar errado. Se você tem dado do seu negócio que contradiz o que eu vi, manda, porque o seu dado vale mais que qualquer referência de mercado. Diagnóstico que não pode ser contestado é palpite com nota fiscal.

Não tenho case publicado, não tenho depoimento e não tenho logo de cliente nesta página. Inventar qualquer um dos três seria o jeito mais barato de parecer maior e o mais fácil de desmentir. O que existe no lugar são três coisas: o trabalho próprio no portfólio, que você olha antes de falar comigo, a fonte declarada em cada número desta página, e um primeiro degrau barato o bastante para você julgar pela entrega real em vez de julgar por promessa. Quando houver case, ele vem com baseline, volume, período e o teste que perdeu no mesmo documento.

Não, e o ciclo não tem sigla nem nome próprio. Método vendido como mapa é exatamente o que deixou esse público desconfiado: em reclamações públicas sobre Fórmula de Lançamento, alunos descrevem o curso como um quebra-cabeça com peças faltando e relatam que quem não consegue vender é empurrado para a mentoria mais cara (Reclame Aqui, reclamações de consumidor, não estudo). Aqui ninguém compra passo a passo para executar sozinho em casa. Você compra um diagnóstico do seu caso e, se quiser, alguém executando o que ele apontou.

Serve para os dois, porque é a mesma quebra em pontos opostos. O fundador tem produto e não tem público. O criador tem público e não tem venda. Do lado do criador, só 22% monetizam o próprio conteúdo entre os 200 maiores do Brasil (Favikon e People2Biz, 2025). Do lado do produto, a falta de encaixe com o mercado aparece em 42% dos post-mortems de startup (CB Insights). O que muda entre os dois é o vocabulário e o canal de entrada, não o método do diagnóstico. A ordem das prioridades, essa muda bastante.

Provavelmente não, e isso vai estar escrito no diagnóstico. Com conversão base de 5%, detectar uma melhora relativa de 5% exige quase 500 mil usuários, e detectar 20% exige 30.400 (Kohavi e outros, 2009). Abaixo disso o teste vira sorteio caro, e a pressa piora: 73% dos times param assim que o resultado cruza 90% de confiança, o que leva a falsa descoberta para perto de 40% (Berman e outros, 2.101 experimentos). Sem volume, a etapa de otimização vira conversa com cliente, leitura de funil e correção de atrito óbvio, que não dependem de amostra.

Não rodo tráfego pago. Eu cuido do que o tráfego encontra, e se o seu gargalo for mídia, o diagnóstico diz isso e o próximo passo não é comigo. Não produzo conteúdo em ritmo de social media nem assumo a operação do seu perfil. Não vendo assinatura de design ilimitado, não monto board de pedidos e não sou braço de design de ninguém. Não uso gatilho mental, contador regressivo nem escassez fabricada, e fico longe dos números folclóricos do mercado, como os 95% de decisões inconscientes atribuídos a Zaltman e o estudo das geleias, que não se sustentam na fonte. Sobre as vagas contadas do degrau 3: elas são consequência de capacidade, não contador na tela. Quando a vaga acabar, vai ficar escrito que acabou, e o degrau 1 continua aberto.